6月19日，鹿鸣矿业召开大商务管理再提升暨降负债三年行动部署会议，全面总结大商务管理阶段性成果，剖析存在不足，系统部署大商务管理再提升三年攻坚目标。公司领导班子成员、各部门及单位负责人参会。

会议指出，自2022年大商务管理工作开展以来，公司围绕“效益提升、价值创造”核心目标，聚焦矿山生产全流程管控，着力深化体制机制改革，强化科技赋能与协同创效，推动管理效能持续提升，圆满完成大商务管理暨矿山管理效益提升三年行动各项目标指标，构建了具有矿山特色的大商务管理模式。三年行动期间荣获“中国中铁2022-2023年度大商务管理先进集体”称号。

会议强调，一是在管理理念上再提升，以理念革新为引领，锻造企业核心竞争力。牢固树立全生命周期管理理念，立足矿山产能、工艺特点，精准锚定成本管控目标，持续完善内部定额体系，夯实责任成本管理根基，不断提升成本管控水平。二是在管理体系上再提升，以体系重构为抓手，提升系统管理效能。深入推进财商法采“四融合”，推动人、财、物等关键核心要素高效联动，打破条块分割、消除信息孤岛，实现上下贯通，确保企业高效运转。三是着力在责任落实上再提升，以责任压实为突破，激活全员创效动能。树立“全链条创效”思维，充分发挥科技创新的战略支撑作用，把技术优势转化为竞争优势，持续提高自主创新能力。四是在风险防范上再提升，以底线思维为根本，筑牢风险防控屏障。合规管理是企业生命线，必须完善合规体系建设，将合规要求嵌入经营全流程，做到依法决策、合规经营。

会议要求，各部门、各单位要扎实学习贯彻本次会议精神，分层分类抓好宣贯落实，压实责任、强化协同，破除“重指标轻过程”的惯性思维，以“归零心态”推动大商务管理再提升三年行动落实落地。全体职工要践行“人人都是利润创造者”理念，凝聚共识、迎难而上，为公司绿色高质量发展贡献力量。（鹿鸣矿业 李圣）