2025年6月18日，鹿鸣矿业与兴源诚公司召开采购工作交流会，双方主要领导及相关人员参加会议，会上双方就深入落实集团公司集中采购要求，强化“一家单位一家人”的共同体意识，深化矿山物资设备采购、高质高效完成生产保供任务进行了探讨，明确了未来合作的总体思路和具体细节，为助力年度生产任务目标顺利实现奠定坚实基础。

一是打通堵点，增强供应链韧性安全。双方聚焦采购堵点与保供难点，梳理总结一年来物资设备采购和生产保供的制约性因素，研讨制定可量化措施，包括精准提前提报需求计划、按轻重缓急高效执行采购计划、全面清理在途物资并确保定期到货等，保障生产供应安全。

二是聚力协同，保障供应链运转畅通。双方进一步强化信息共享和资源整合，打破组织壁垒，借助跨单位、跨部门的协同合作，将采购服务延伸至生产一线，建立计划答疑与到货验收的快速反应机制，达成需求精准匹配，提升供应链整体效能。

三是数字驱动，提升供应链智能水平。与兴源诚公司一起研究如何利用大数据分析，构建起从需求、采购、消耗再回到需求的端到端数字化平台，突破技术障碍，从根本上解决采购周期错配问题，凭借“计划可溯、采购可视、库存可控”的智能供应链模板的推广实行，推动集团公司供应链管理再上新台阶。

会后，兴源诚公司的相关人员前往生产现场深入了解生产工艺流程，实地考察关键设备、关键备件所在的位置及作用，促进采购人员了解现场，提高采购的精准性和时效性。双方将继续深化合作，以实地考察为契机，进一步优化采购策略。（鹿鸣矿业 刘劲松 ）